Co-création : impliquer les franchisés pour un concept parfaitement adapté
En 2025, Spar a pris le pari audacieux de développer un nouveau concept avec et pour les franchisés et leurs équipes. Plutôt que d’imposer un modèle descendant, la marque a adopté une approche collaborative.
Résultat : un concept qui reflète les réalités du terrain, répond aux besoins des clients et facilite le travail des équipes. La co-création est devenue un moteur de croissance, permettant d’aligner stratégie commerciale et expérience client.
Une exécution rapide et efficace : du concept au prototype en 4 mois
À peine 4 mois après la finalisation du concept, le premier prototype a ouvert ses portes à Luynes. L’accueil des clients et des équipes a été immédiat et positif, validant l’approche collaborative.
Fort de ce succès, le concept a rapidement été déployé sur d’autres sites stratégiques comme Méribel et Val Thorens, juste avant le lancement de la saison de ski. Cette rapidité d’exécution démontre l’efficacité d’un design retail pensé pour la performance et l’adaptabilité.

Des résultats exceptionnels pour le réseau
Les chiffres parlent d’eux-mêmes :
- Chiffre d’affaires en croissance de +20% à +100% selon les points de vente
- Validation du concept par les franchisés et leurs clients
- Dynamique positive sur l’ensemble du réseau, favorisant l’adoption rapide
Ce succès illustre parfaitement comment un concept retail co-construit peut devenir un levier stratégique de performance commerciale.
2026 : poursuivre le déploiement et amplifier la croissance
Fort de ces résultats, Spar continue le déploiement avec de nouvelles ouvertures prévues pour la saison d’été 2026. Le concept gagne ainsi en visibilité et étend son impact sur l’ensemble du réseau, tout en conservant son ADN collaboratif.
Conclusion : co-création, rapidité et performance
L’histoire du Spar 2025-2026 montre que la co-création avec les franchisés, couplée à une exécution rapide et un design retail pensé pour la performance, peut transformer un concept en véritable moteur de croissance. De +20% à +100% de chiffre d’affaires, le succès est tangible et inspirant pour tout réseau en quête d’efficacité et d’engagement client.
Nos réalisations
Autres articles
- Éco-conception des points de vente : repenser le retail comme un système durable et performant
- Concilier performance commerciale et patrimoniale : un projet pharmaceutique exemplaire
- Comment le nouveau concept Spar 2025-2026 a boosté le chiffre d’affaires jusqu’à +100%
- Ce que l’UX nous apprend sur le retail (et inversement)
- Design retail : comment l’espace devient un levier de performance commerciale
